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构建“生产&装备命运共同体”打造1STEP标准化工厂--记生产部&装备部18年TPM规划发表会

 
作者:ag娱乐  来源:ag真人  时间:2020-11-18 12:45  点击:
 

  原标题:构建“生产&装备命运共同体”,打造1STEP标准化工厂--记生产部&装备部18年TPM规划发表会

  随着2017年公司全面推行TPM活动,各小组全年推行TPM累计700余次,发现解决改善问题3000余项,对设备的标识定置做到全面覆盖。TPM工作的有效开展为2017年公司顺利生产提供了有力的后勤保障。新年伊始,生产部和装备部共同梳理生产部18年TPM工作开展计划,在17年工作亮点及不足之上,结合生产规划部署制定了详细周密的实施计划。联合构建“生产&装备命运共同体”,打造1STEP标准化工厂。

  会议开始,全员共同朗读改善的基本精神,我们喊得不只是口号,还有我们的信念!

  精彩摘要:彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷,即微缺陷0化;彻底清扫设备的每一个角落,并考虑怎样才能舒适、简便、快捷的清扫。

  精彩摘要:一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。” 按比例计算就是:每天工作10个小时,一周工作6天,那么成为一个领域的专家至少需要四年。这就是一万小时定律。

  规划会还对17年各车间TPM之星进行现场颁发`荣誉证书,树立榜样的力量。

  会后生产部宰部长及装备部武部长均作出精彩点评,给现场参会人员指明方向,明确目标,传授方法。

  设备是生产部旺季作战的最有力武器,是我们战略推进的核心部件,只有将设备保养润滑做到位,才能为18年挑战更高的改善指标保驾护航。

  1、今年TPM推进要比去年做更多的创新和改变,只有心存革新比去年取得更高的成绩才能证明我们的努力和付出,绝不能一成不变或抱着去年的成绩浑浑噩噩。

  2、TPM最重要的价值体现是我们游刃有余的开展自己的工作,不是每天去救火,只有这样才能体现我们的价值。

  3、我们拿出专门的时间来开展TPM工作就是换取设备每周的正常运转,挑战设备终极目标0损失。每天一个小改善,积少成多、聚沙成塔,量变引起质的飞跃。

  18年TPM工作的号角已经吹响,生产部和装备部的所有同事定当竭尽全力,齐心协作构建“生产&装备命运共同体”,打造1STEP标准化工厂为18年生产再创新高而奋斗。返回搜狐,查看更多

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